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统一思想 扎实工作 确保全年生产经营任务目标——企业生产经营工作会召开

发布时间:2017-08-29 09:17

8月28日,企业在机关三楼大会议室召开生产经营工作会。企业全体领导及扩大班子成员参加会议。


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会议传达了集团陈文山董事长在红河、玉溪基础设施调研工作会上的讲话精神,并对今年8至12月企业生产经营工作及国庆、中秋、十九大期间维稳工作进行了部署安排。企业董事长李劲松在会上发表重要讲话,要求全司必须统一思想,扎实工作,确保全年生产经营任务目标并向百亿企业全力冲刺。企业党委书记、副董事长赵宗平对中秋、国庆、十九大期间维稳工作做了安排部署,对全力冲刺百亿企业做了动员讲话。企业党委副书记、副董事长、总经理黄伟对8至12月企业生产经营各项工作进行了细致安排。


会议认为,随着集团十三五战略规划的不断细化,按照《云南省建设投资控股集团有限企业关于打造一批“百亿级”企业有关工作的通知》要求,在2020年前将中国有色十四冶等8家二级单位打造成为“百亿级”企业,中国有色十四冶迈向百亿目标已时不我待。迈入“百亿级”企业不仅是集团对十四冶的要求,更是十四冶自身发展的需要。十四冶应抓住历史机遇,实现企业快速发展。今年1至8月企业生产经营各项工作取得了一定成绩,为确保完成年初职代会确定的今年各项任务指标打下了坚实基础。截止7月31日,企业完成经营额67.23亿元;实现营业收入52.35亿元,完成年度任务目标92亿元的56.90%。百亿大关并不遥远,企业要抓住接下来几个月的施工黄金期,继续发扬高原铁军精神,凝心聚力,攻坚克难,奋勇争先,确保完成新签合同额超百亿,并全力冲刺营业收入百亿。


会议指出,为实现这一目标,要做好以下几项工作:一是要全面统一思想。全司上下必须要把目标统一到 “确保完成新签合同额超百亿,并全力冲刺营业收入百亿”上来,充分认识实现百亿对企业的重要意义;二是要科学分解任务目标,责任到位。要明确从各生产单位到项目需要完成的任务目标,围绕目标建立责任体系。企业总经理为总负责,联系领导为责任领导,各单位负责人为第一责任人,项目负责人为直接责任人;三是要强化激励考核,加强督导督察。建立企业对生产单位进行考核,生产单位对项目进行考核的考核体系,完善考核制度,同时加强过程中的督导督查;四是要狠抓落实,各生产单位要定期召开例会,对生产情况进行定期分析,及时纠偏,保障目标节点顺利实现;五是要高度重视生产过程中的质量、安全管理;六是要深入开展一系列活动,形成“拧成一股绳、劲往一处使”的工作氛围,掀起生产建设的新高潮。


  参加会议的还有企业机关各部门负责人、企业所属各直管部、分企业、各经济实体负责人。(孙尔明)


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