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企业组织《工程项目成本管理制度》宣贯培训

发布时间:2017-08-03 18:01

8月2日,企业成本管理中心在企业大会议室组织《工程项目成本管理制度》宣贯培训。企业总经理黄伟、副总经济师李义莲初次并作动员讲话。企业机关各职能部门、各直管部相关人员参加培训。


培训前,黄伟指出,企业经济管理工作在新的发展形势下,需要建立与集团统一标准规范的管理制度,新的管理制度是结合企业实际情况编写的,规范的管理流程能为规避很多法律风险,可以创造更多的经济价值,为生产管理提供更有利的支撑。他要求:一是转变观念、提高认识。一切管理都归根于实现经济目标,做好经济管理工作才能提高收入,让员工有幸福感;二是抓落实、控成本。从直管部层面建立经济管理体系,明确体系人员,规范业务行为抓落实,一个项目由一个体系构成,按照总体策划把控好每一个环节。三是强化成本策划。新开工项目15天内编制成本策划,签订责任书,严格缴纳风险抵纳金;做好过程痕迹的管理,为二次经营做好铺垫;在工程完工后3个月后必须成本关门,做好对外对内结算;强化经济考核工作,做到一项目一考核已兑现。


李义莲指出了企业项目管应当前主要存在的问题和不足:一是经济管理制度缺失;二是管理团队的薄弱;三是合同风险防范意识不够。她提出,要积极转变管理理念,由粗放到精细化管理,由成本管理中心牵头制定《经济管理手册》,建立健全经济管理制度。


  此次培训重点对经济业务、劳务分包及专业分包、材料采购、机械设备周转材料租赁招标管理制度、工程款支付管理、税收筹划、合同签订把握重点、内部审计等制度进行了讲解和阐述。(梁娅萍)


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