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BIM,是必须的战略

发布时间:2016-11-07 10:31

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在目前这个时点上,BIM已不再是行业前沿性的技术,而是行业的大趋势,是建筑企业必须的战略。


在目前这个时点上,BIM已不再是行业前沿性的技术,而是行业的大趋势,是建筑企业必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因,反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用,无异于漠视企业前程。


虽然很多企业尝试BIM技术,投入产出收益不大,整个行业负面评价也不少。但在全行业看来,仍然有足够多的成功案例证明,BIM技术有较快、较好的投入产出比,并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果,产生较大的经济效益,鲁班BIM解决方案经过近几年超过300个项目的实战,就取得了很好的实施效果。


许多施工企业实施BIM收益不高的主要原因在于选择BIM方案不当,实施方法不对。理论和大量的实证调研证明,如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束,全过程充分应用BIM技术,大部分企业的大部分项目,有5~10%的利润空间可以挖掘。


建筑业项目精细化管理喊了10多年,几乎没有任何实质性的进展,一大原因在于建筑业的快速增长,人力资源跟不上,项目管理资源严重配置不足;二是由建筑行业本质所决定:传统项目管理作业手段,无法应对项目海量数据的即时处理,无法第一时间发现解决项目技术问题,无法解决协同效率低、错误多的问题,即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这三大挑战!


BIM技术的能力和价值,相对以往的项目管理技术手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑(如图),突破了以往传统管理技术手段的瓶颈,从而带来项目管理和企业管理的革命。

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图 BIM的三大支撑价值


可以预见,BIM技术将成为建筑业的操作系统,越来越多的岗位作业将在基于BIM的系统上完成,这样能让工作更高效、质量更高,让工作成果可存储、可搜索、可计算分析。与基于BIM的管理模式相比,继续沿用传统管理技术手段进行项目管理作业,将有很大的效率落差和质量落差,在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大,企业竞争力将无从谈起。这就意味着,不在BIM技术应用上及时跟进,即面临淘汰的危险。


但确实还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击,有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上,有的怕透明化给自己权力或利益带来威胁。


但真相是最不透明的建筑业,行业利润一直是最低的。不透明的建筑业从来没有给大家带来过高利润,事实上一个毛利最高的建筑业,为什么最终企业实现的利润是各行业中最低的?!建筑企业项目上和各管理层级有太多的漏洞,利润率被层层分解掉了。建筑行业人士更应看清的现实倒是:


§ 当行业增速减缓时,如何提升自己的成本竞争力?

§ 当业主方有能力搞得很清时,大家自己搞不清怎么办?

§ 当竞争对手有能力搞得很清时,大家自己搞不清怎么办?

§ 当分包和供应商搞很清时,大家自己搞不清怎么办?


当前建筑业形式急转直下,增速趋于零甚至负增长,如果大家还想突破重围,长期发展下去,只有在两个方向上努力:一是在战略做出差异化、在细分领域上获得领先品牌的地位,二是在大数据能力上率先突破。BIM技术就是最重要的抓手之一,帮助大家突破工程大数据能力的瓶颈。


现在起步,为时未晚。尽快行动,让BIM技术尽早在企业内普及深入应用,完全可以让BIM技术应用成为企业核心竞争力之一。

(鲁班咨询)

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