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陈文山代表集团在我省深化国有企业改革培训班上作结业发言

发布时间:2016-10-01 17:47

9月25日至30日,省委组织部、省国资委在国家行政学院举办深化国有企业改革培训班,集团党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理刘国强参加培训。省委常委、组织部部长李小三出席培训班结业仪式,高度肯定了集团近几年的发展,并对陈文山代表集团在结业仪式上作的结业发言表示肯定。陈文山表示,回去后将努力传达好、落实好部长的讲话精神。


结业发言全文如下:






准确把握形势 增强发展信心


——参加云南省国有企业改革研讨班学习体会


云南建投集团党委书记、董事长 陈文山


  省委、省政府以这种方式让大家在这里学习,是对大家全体学员的关心,更是对省属国企的一种期盼。通过几天的学习,我对当前面临的形势有了更深的理解,危机感进一步增强,发展的信心进一步增强。借此机会,谈几点体会、感想,同时也向大家汇报一下建投集团整合重组的情况,这是我个人不成熟的见解,不对之处请大家批评指正。


  首先,谈谈对当前企业面临形势的认识。


  在目前形势下,我认为,信心比黄金重要,有信心就有动力,有动力就有奋斗,有奋斗就有思路,就有措施,面对当前的形势,只有增强信心,迎难而上,才能突出重围,走向明天。从微观的层面看,经济总体处于下滑态势,房地产下滑、工业建设萎缩、实体经济投资不足等问题十分突出,大家身边也充满着各种困难和矛盾。但是,大家要透过现象看本质,要全面分析和认识大家面临的客观形势。整体来看,我国工业化、城镇化建设远未完成,我国GDP保持7%左右增长,“一带一路”长江经济带、辐射中心、新型城镇化建设给大家带来无限商机,我认为企业仍然处于商机无限的黄金发展期。特别是习大大总书记近期指出“要理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示,为国有企业的发展注入了强大的精神动力,指明了方向。另一方面,随着五矿与中冶,中电投与国家核电,宝钢与武钢等国企的兼并重组,华润、碧桂园、恒大等大型房企对产业布局的全面调整,标志着并购重组、大立大破、大重组大整合成为新时期企业发展的常态,“大鱼吃小鱼”、“狼吃羊”成为企业生存的常态,企业的生存处处充满生机,又处处充满危机,只有加快发展企业才有生存空间。因此,大家提出了“永葆忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,促进跨越发展”的工作思路,着力在“全面加快整合重组步伐、全面加快发展速度、全面加强党的建设”三大方面下功夫,实现集团新发展,推进集团新跨越。


  第一,全面加快整合重组步伐


  建投集团的整合重组是省委省政府深化国企改革、促进供给侧结构性改革的重要举措。省委省政府对建投的定位和要求是“成为我省重要投融资平台、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’建设主力军,实现由中国500强向世界500强的跨越”。围绕这个目标定位,大家加快了整合重组的步伐。


  尽管三家企业整合重组历史问题多,学问差异大,机构繁多,人员众多,但是大家严格按照省委省政府提出的“大重组、大整合、大融合、大发展”的引导方针,全力推动整合重组工作,实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想学问大融合,实现了生产经营快速发展。一是顺利推进了机关“三合一”整合,实现了财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象的“六个统一”。完成了对子企业和事业部的统一更名,统一了对外形象标志。二是实现了思想学问大融合。大家紧紧抓住思想学问的大融合这一关键,深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位,’诚实守信、依法经营”学问理念;强化“一家人”意识;创作《建投之歌》,开展“五个一”活动和“五讲五比”活动,通过思想学问的高度融合,促进了人心的深度融合,确保了整合重组平稳有序推进。同时,大家强化“效益至尊”意识,坚决做国有资产的守护者、保卫者,坚决履行好确保国有资产保值增值的神圣职责。在推进思想学问大融合的同时,积极解决整合重组中企业规模迅速扩大、风险管控压力倍增、人员分流难题、历史遗留多等问题和矛盾,正确把握节奏,统一政策,妥善安置人员;积极推进生产经营各项工作,保证了各项指标的稳步增长,实现了队伍和谐稳定、矛盾不上交,实现了整合重组、生产经营“两手抓、两不误”。下一步,大家将围绕集团发展定位和目标要求,按照“做强做优做大一批,做强做优做专一批,合并重组做大一批,混合改造做大一批,剥离分流优化一批”的“ 五个一批”思路,加快推进所属90余个二级企业和实体的优化重组工作。


  第二,全面加快发展速度


  检验整合重组的关键是指标的增长,发展是整合重组的目的,发展才能解决一切问题和矛盾。大家在抓整合的同时,紧紧抓住发展这个中心任务,努力实现整合重组、改革发展两促进、两不误的工作目标。目前,整合重组的叠加效应凸显:实现了“三合一”大于三的目标,集团的资产规模迅速增加,产业结构进一步优化,授信等级进一步提升,集团人才、技术资源、产业优势显著提升,社会的影响力、品牌效应、职工信心进一步增强。截至8月底,集团总资产达到1948.5亿元,同比增长52.4%,净资产达到507.5亿元,同比增长56.4%;实现营业收入445.5亿元,同比增长39.6%,实现利润10.7亿元,同比增长59.4%,完成投资305亿元,同比增长50.2%。8月份,大家通过中心组学习、务虚工作会议,进一步统一了加快发展的思想,调整了发展目标,加快发展进度,即:“2016年营业收入指标从完成712亿,调整为800亿,投资额从完成500亿,调整为550亿,并提出2017年确保营业收入超千亿,确保2020年前实现由中国500强向世界500强”的跨越的中期目标。从目前的情况看,这个目标大家完全能够实现。


  为实现这个目标,抓好以下几方面重点工作:一是强化集团战略发展规划与管理。全面构建“123555”的集团发展蓝图,即:构建“确保2020年进入世界500强”一个目标;积极培育和开拓“国内、国外”两个市场;按照“国有资本投资企业标杆企业-建设投资领域大型多元化集团-建设投资领域大型跨国集团”的“三个路径”成长;全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”;全面搭建基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业“五大投融资平台”;全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”。同时,把战略规划管控作为集团的龙头工作抓牢抓实,根据规划加强对年度目标的分解考核工作,强化对目标实现情况的评价。二是继续铸牢工程建设总承包主业,打造投资引领第一主业,构建“投资引领、产业支撑、产融双驱、投建管营”一体的发展格局。三是全面深化企业改革。不断完善现代企业管理体系,不断构建产权清晰,流转顺畅、权责明确、运转高效、管理科学、充满活力的体制机制;努力推进企业股份制和混合制改革,逐步推进子企业改制上市,逐步调整国有股权比例,实现企业股权多元化;加大资源整合力度,不断提升集团资产资本化,资本证券化,运作好财务企业,拓展企业融资渠道,实现产业资本与金融资本的对接;不断深化干部人事制度改革,进一步拓宽人才引进和选人用人渠道,实现“公开招聘、竞争上岗、工资特区制”等制度,大力调整干部人才结构,深入实施“四考核一退出”机制,继续加大对年轻干部的培养,努力形成干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低,干部人才在全集团合理流动的机制。四是加快“走出去”步伐。要借助集团在国外形成的优势,强化对国际市场的分析研判,制定市场拓展规划,以“投融资、产融双驱”的方式加大对国际市场的布局,加大资源整合力度,加快资金人才走出去,加快技术标准走出去,全面拓展国际市场,至“十三五”末,国际市场要成为集团业务的重要支撑。五是强化创新驱动。创新是企业发展的不竭动力,特别是在经济结构转型时期,经济进入新常态的情况下,创新成为发展的新动力。要大力鼓励创新,在全集团形成创新创效的良好氛围。要围绕发展新目标、工作新要求,不断强化管理创新、制度创新、技术创新、机制创新,通过创新增强集团发展动力,有力推进集团发展。


  第三,全面加强党的建设,为发展保驾护航


  认真开展好“两学一做”活动,努力践行“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求,全面落实从严治党的要求,履行好党委主体责任、纪委监督责任,确保党的方针政策全面落实,全面推进党风廉政建设和反腐工作,营造风清气正的发展环境。加强党的组织建设,充分发挥党委在企业中的政治核心和领导核心作用,加强干部队伍建设,加大对青年干部的培养力度,深入实施“四考核一退出”机制。加强企业学问建设,全面践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”企业学问理念,使企业学问成为引导和推动集团发展的强大动力,以优良的作风、严明的纪律全力推进集团跨越发展。(云南建投集团 记者王威钦 责任编辑郭永坚)

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