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集团党委中心组学习(扩大)会议提出:永葆忧患意识 弘扬狼性精神 确保今年营收750亿元 确保2020年迈进世界500强

发布时间:2016-08-02 17:25


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“大家处在一个大破大立,大重组大变革的年代,处处充满着生机,也存在着危机,正所谓商场如战场,‘大鱼吃小鱼’、‘快鱼吃慢鱼’的生存法则永不过时,市场的竞争是狼和羊的关系,强就是狼,弱就是羊,在大立大破时机来临的情况下,大家是要做狼还是做羊?二者必须选一。”8月1日上午,在集团党委中心组二季度集中学习研讨会上,集团企业党委书记、董事长陈文山向参加会议的各二级企业领导提问,问题简单明了,直指企业如何确保今年750亿元营收指标,550亿元投资额,如何贯彻落实全省年中工作汇报会精神和纪恒书记批示精神,如何加快发展,实现2020年前进入世界500强的目标。

“要做狼还是羊?”答案毋庸置疑。然而要做“狼”的答案,绝不是一时兴起的念头。群狼作战,需要有头狼的冲锋带领,更需要狼群中一只只狼听从指挥、服从命令的纪律意识,时刻寻找猎物、保持灵敏嗅觉的冲劲,和不惧艰险勇于探索、不达目的誓不罢休的豪情壮志。

调整营收指标 坚定信心不动摇


4月21日,新组建的云南建投集团正式挂牌成立,成为云南省首家改组设立的国有资本投资控股集团企业,这是省委省政府和省国资委深入贯彻落实党中央国务院关于全面深化国有企业改革的重大战略部署。6月22日,省委书记李纪恒在集团关于重组整合情况的报告上批示:“要自加压力,砥砺前行,实现由中国500强向世界500强的跨越!”面对省委省政府的殷切希翼,如何加压、如何前进、如何实现世界500强的建投梦?最终不辜负社会各界的希望和重托,给省委省政府交出一份满意的答卷。

“集团当前面临着巨大的挑战,在诸多挑战中,我个人认为最大的是营收指标的挑战,最大考验是营收能力的考验。”陈文山作出明确指示:“今天重点调整两项指标,营业收入今年必须确保完成750亿元,力争突破800亿元,明年超过1000亿元;今年投资额必须突破550亿元;确保2020年迈进世界500强。”这是对年中工作会确定的目标任务做出的调整,更是贯彻落实李纪恒书记“自加压力、砥砺前行”要求的具体措施。从当前形势、从全省经济工作分析会的会议精神看,年中确定各项经济指标不是太高、太严,而是缺乏紧迫感、危机感的指标。这次调整指标不是沽名钓誉、贪大求荣,而是集团发展的迫切需要,是危机感紧迫感的真实写照。

陈文山强调,大家一定要树立“不到长城非好汉”的精神,要“横下一条心、立下愚公志”,大干苦干,确保在2020年前迈进世界500强。

宏伟蓝图已经绘就,发展目标催人奋进。今年是“十三五”的开局之年,时间过半;距离2020年实现世界500强企业的奋斗目标,剩下4年时间,说长不长,说短不短。要坚定不移贯彻落实省委、省政府关于集团整合重组的安排部署,确保实现目标不动摇,全集团必须提高认识、统一思想、形成共识、凝聚力量。

“云南乃至全国企业的并购热已经进入白热化阶段,兼并、重组、并购在全国风生水起,央企入滇成为常态,‘大鱼吃小鱼’、‘快鱼吃慢鱼’的市场竞争法则始终在发挥作用,面对残酷激烈的竞争环境,市场不相信眼泪,要进一步增强紧迫感、危机感、责任感和忧患意识,跟不上就掉队,跟不上就被淘汰,你不去兼并别人,就是被别人兼并。国有企业要做优做强做大,不能再闭门造车,要想方法做优做强做大企业,目前集团80%以上的市场份额是在省内,但云南省的经济体量短期内显然不具备支撑产生世界500强企业的条件,省外市场和海外市场的开拓任重道远。”

“营业收入是大家的短板,在强调营业收入的同时,其他各项指标也要相应作出调整。从数据上分析,能在中国500强保持在前100位,下一步就能顺利迈进世界500强。”

“要确保目标实现,就要打破常规,开拓思路,真抓实干,充分发挥资源整合能力,进一步提升综合管控能力,夯实总承包能力。集团的每一位员工都要树立主人翁意识,每一项工作都很重要,在平凡的岗位上追求卓越,为集团的跨越发展做出贡献。”

围绕“永葆忧患意识、弘扬狼性精神、强化使命担当”这一主题,出席研讨会的集团领导班子成员畅所欲言,积极建言献策,不乏真知灼见;各二级企业领导则纷纷表态,如何通过整合资源、科学统计、狠抓落实、苦干实干,确保完成年度目标任务。


树立危机感紧迫感 立于不败之地


下午,会议继续进行,陈文山董事长,刘国强总经理分别讲话,为集团的发展目标进一步指明了方向。

通过分析目前市场大环境的利弊因素,面对集团面临的发展机遇和巨大挑战。陈文山反复强调:大家决不能像羊一样,随遇而安,任人宰割,大家要成为狼,要有狼的血性和野性,这样才不会被兼并、被整合,才能发展下去。大家必须时刻警醒,树立“等不起、坐不住、睡不稳”的危机意识和紧迫感。大家要去培育市场,创造市场,开拓市场,不要把精力花在幻想中,要聚精会神地永远盯着市场。大家要永远保持一个高效运作的组织机构,一旦集团作出决策,就要纪律严明、统一行动,绝对服从,协同作战。各企业与集团之间,允许有争议,但决不允许有博弈。集团已经确定发展目标,即到2020年实现由中国500强向世界500强的跨越,目标已经锁定,就要发扬拼搏精神,群策群力,不达目的誓不罢休。

对推进整合重组工作,陈文山要求:一是全面推进组织机构大重组。要加快推进集团总部机构设置工作和部门人员竞聘上岗工作,确保9月份完成总部人员的定岗定员和竞聘上岗。要按照“五个一批”思路推进子企业整合重组,即“做强做优做大一批、做强做优做专一批、合并重组做大一批、混合制改造做大一批、剥离分流优化一批”,加快对基层近90个子企业、实体的重组改造,力争在年内取得重大突破。二是全面推进人员资产大整合,强化思想学问大融合,深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的核心学问理念,树立“一家人”意识。深入践行“效益至尊”理念,做国有资产的守护者,保护者。对强化责任落实,陈文山指出:一是转变作风抓落实,二是强化科学统计抓落实,三是强化融资管理抓落实,四是提升整合能力抓落实,五是强化问责抓落实。

刘国强在会上谈了几点体会:一是持续强化紧迫感、危机感和责任意识。要以时不我待的责任感、紧迫感,认清形势,提高认识。要抓住机遇,争取主动,乘势而上。要客观认识到集团发展过程中面临的挑战和问题。

二是千方百计抓营收,千方百计稳增长。一要抓市场开拓。市场开拓始终是龙头工作,离开市场一切都是无源之水、无本之木。二要抓投资提速。在风险可控的前提下,一手抓在建项目竣工投产,一手抓新建项目开工。具备条件的投资项目要快速落地,快速开工,快速推进;已竣工验收投入使用的投资项目,要尽快产生营业收入和现金流;要认真研究棚户区改造项目,尤其是新型棚改,要研究货币补偿比例和建筑施工任务;要认真分析资金等项目的情况,要打通资金使用通道,提高资金使用效率,促进投资项目提速,严防资金等项目。三要抓施工增效。毫不动摇快速推进集团投资项目和集团层面的大项目的施工;不断加强施工项目管理,强化项目精细化管理,持续提升项目管控水平和盈利能力;持续抓好大项目督导督查工作,以强有力的手段保证项目推进。四要抓兼并重组。按照“五个一批”的要求,全力推进内部整合重组;结合集团实际,认真研究我省八大产业,思考外部整合的同质性与互补性,产业布局的强相关或多元化,进一步寻找整合重组的目标对象。五是抓结算、清欠。六是抓科学统计。

会议确定了五大投资企业目标任务。城乡投企业确保下半年新签投资额达到500亿以上,确保实现营收10亿元;海投企业确保完成营收20亿元;省房(集团)企业确保营收20亿元,争取25亿元;基投企业确保下半年新签投资项目超过500亿元,确保营收10亿元;旅投企业要强化战略管理,认真研究新常态下的旅游投资工作,做好目前手上的项目。

  会议由集团企业党委副书记、副董事长李家龙主持。(云南建投集团 记者和丽英 责任编辑和丽英)


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